黨的建設(shè)
慶豐農(nóng)場黨員情系糧農(nóng)助力秋糧變現(xiàn)
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2018年是國家對水稻收儲機(jī)制改革幅度最大的一年，水稻保護(hù)價每市斤下調(diào)2毛錢，且枯霜偏晚，前期收獲水稻水分較大，霜后直收壓力大，糧食入場整理難度大，區(qū)域周邊水稻收儲價格一度低迷，糧食變現(xiàn)相對困難。
面對疊加、交織的諸多困難，慶豐農(nóng)場第一管理區(qū)黨支部以秋收中心工作為載體，融合當(dāng)前基層黨建工作導(dǎo)向，以黨員服務(wù)區(qū)為網(wǎng)格化管理，人機(jī)齊上，割曬、直收并舉，迅速的掀起了水稻搶收的熱潮，搶收進(jìn)度一直領(lǐng)先全場。管理區(qū)黨支部引導(dǎo)職工群眾牢固樹立“既要種好地，又要賣好糧”的理念，一方面加強(qiáng)與糧食收儲企業(yè)的對接銷售，一方面加強(qiáng)對入場水稻的安全管護(hù)，成立了由技術(shù)服務(wù)人員、黨員科技示范戶組成的糧食安全管護(hù)小組，全天候的奔赴在場上為種植員工測量水分，幫助種植戶倒堆、翻曬，確保糧食品質(zhì)。這其中也涌現(xiàn)出一些可圈可點(diǎn)的事跡。
黨支部黨員王維舉同志作為秤房管理員時刻堅守崗位，在他腦子里就根本沒有休息日的概念，為職工群眾驗(yàn)水、驗(yàn)米質(zhì)、檢斤過秤，確保入場糧食安全，為收儲商販與種植戶之間搭建溝通聯(lián)絡(luò)平臺，并認(rèn)真做好銷售記錄，為管理區(qū)糧食管理提供數(shù)量依據(jù)，每天王維舉也是最后一個離開曬場和秤房，他愛崗敬業(yè)、情系糧農(nóng)的作風(fēng)，深受組織和群眾的愛戴和好評。
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